魚津市議会 2020-09-01 令和２年９月定例会（第３号） 本文
ウィズコロナ、アフターコロナ、将来的にどういうふうに総合公園に人を呼び込んで、さらに収益事業、パートナーがもうかるような仕組みも一緒になって考えていかなきゃいけないというふうに思うんですが、今年は不幸なことにこのような状況になってしまいました。 先ほどプロフィットシェアの説明をしていただきましたが、もうからないと成果報酬がないわけですよね。今、遊戯施設の売上げが非常に厳しい状況です。
ウィズコロナ、アフターコロナ、将来的にどういうふうに総合公園に人を呼び込んで、さらに収益事業、パートナーがもうかるような仕組みも一緒になって考えていかなきゃいけないというふうに思うんですが、今年は不幸なことにこのような状況になってしまいました。 先ほどプロフィットシェアの説明をしていただきましたが、もうからないと成果報酬がないわけですよね。今、遊戯施設の売上げが非常に厳しい状況です。
ただし、人口減少社会の中でありますので、３年、５年と短期、中期の目標を定めながら、精査、研修を繰り返し、魚々座の理念を御理解の上、堅持してくださる事業パートナーを常に探し続け、公民連携の新しいビジネスモデルを研究、検討してまいりたいと存じます。また、こうした文化施設においても、バランスのとれた経営感覚が何よりも肝要であります。